Как я ошибся при продаже компании.
Ещё в ноябре 2018 года я принял решение продать компанию, сделал несколько звонков и уже через пару дней подписал необязывающее соглашение со сроками по сделке. Да, оно мало что значит, но для меня значило много, так как интерес со стороны потенциального покупателя был явный. Ситуацию добило его предложение форсировать сделку - сначала она должна была пройти в апреле, потом даты сместили до 10 февраля. Когда это произошло, я внутренне был уверен, что она состоится и спланировал под эту дату запуск первых коворкингов. Всё говорило о том, что сделка будет, поэтому я просто перестал вести переговоры с кем-либо ещё.
Во второй половине января произошла развязка: стало известно, что Потенциальный покупатель сейчас не готов совершить сделку.
Для меня это было лучшей тренировкой правила: «Ни одно внешнее событие не должно стать причиной моего состояния». В общем-то я держался молодцом)) в момент, когда услышал эту новость, хотя по сути, всё спланировал под то, что сделка будет закрыта.
Теперь, необходимо всё начинать сначала.
Однозначно будет срыв сроков по открытию первых объектов в коворкингах.
Главный урок, который я извлёк из ситуации:
1. Term Sheet (необязывающее соглашение) ничего не значит, даже с явным интересом и активной вовлеченностью в сделку, включая предложение ускориться по срокам. Это и ежу понятно. Но, всё же, мне ещё один урок.
2.Никогда не переставать вести переговоры с кем-то ещё, если ты не подписал никаких обязывающих документов на этот счёт.
Что я сейчас имею:
1.отсутствие достаточной суммы для открытия первых объектов.
2.задача по продаже доли в Like Центре остаётся и начать приходится с нуля.
3.опыт 😉
В конце я хочу воспользоваться своим социальным капиталом:
если вы когда либо сопровождали подобные сделки и/или готовы посодействовать в продаже контрольного пакета нашего бизнеса, то пишите Антону (vk.com/antmakarov +79199055126), мы делаем хорошее вознаграждение.
Замечу, что Like Центр - это не просто образование, курсы и тренинги, это полноценная предпринимательская экосистема, инвест фонд, скоринг и трекинг стартапов. Прибыльный. У нас ~200 человек в штате и отдельная структура по акселерации стартапов. Мы объединили огромную аудиторию предпринимателей в России и в мире и, при этом, находимся только на самом старте. Подробнее о том, что на самом деле такое Like Центр, и чем ещё мы занимаемся помимо образования, вы можете увидеть, скачав тизер: https://drive.google.com/file/d/1N3pR_YOp-ZaIiZEMhRNNuNJAoyvcmBr4/view
Очень много людей пишет, что компания зависима от меня. Друзья, коллеги, если бы я этого не понимал и не имел бы это ввиду, я бы не продавал в ней долю. Этот момент я прекрасно осознаю и знаю, что с этим делать. Мы подготовили понятное решение.
Я открыт к диалогу по продаже контрольного пакета в компании. В презентации есть контакты. Если продам бизнес с помощью этого поста, это будет конечно уникальный кейс)) поэтому, пишите, давайте общаться. Если не продам, ничего страшного, буду рад продолжать развивать экосистему, тем более, что я в любом случае в ней остаюсь, а деньги на коворкинги найду другим способом.
Благодарен тем, кто расшарит этот тизер по своим знакомым и тем, кому это может быть интересно. Тизер: https://drive.google.com/file/d/1N3pR_YOp-ZaIiZEMhRNNuNJAoyvcmBr4/view
#live@ayazshabutdinov
#likebz@ayazshabutdinov